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A importância do pensamento estratégico

05/12/2016 - 11:15, Opinião

A medida que o mundo evolui, assim são os desafios que enfrentamos em evolução – temos novos tipos de desafios, a frequência é quase constante e o impacto mais penetrante. Alguns anos atrás, poderíamos simplesmente exercer a sessão anual de planejamento estratégico e que era adequado para definir a direcção para as nossas organizações.

Por Luís Cupenhala 

No entanto, com os novos desafios que se nos o pensamento estratégico define a maneira pela qual as pessoas pensam como avaliar, ver e criar o futuro para si mesmas, dos outros e, mais importante, das suas organizações deparam, as sessões de planejamento estratégico convencionais são muito inadequadas, e somos obrigados a olhar para as perspectivas de liderança alternativas.

Os efeitos contínuos de crises económicas e financeiras requerem uma liderança ousada e estratégica, pois é evidente que os negócios como de costume não são capazes de fazer um impacto. Isto também implica que nós temos de fazer algumas mudanças vitais ou mudanças na forma como fazemos negócios.

Alguns anos atrás, Bob Garratt escreveu que os peixes apodrecem pela cabeça. Esta noção implica que, quando as coisas dão errado na organização, devemos começar a olhar para a eficácia da liderança. Como liderança ineficaz é principalmente o resultado de falhas organizacionais, a liderança eficaz começa com o pensamento estratégico, ou seja, a pensar estrategicamente. Então, qual é o pensamento estratégico?

O pensamento estratégico define a maneira pela qual as pessoas pensam como avaliar, ver e criar o futuro para si mesmas, dos outros e, mais importante, das suas organizações.

Ele também é visto como um processo de planejamento que se aplica a inovação, planejamento estratégico e planejamento operacional para desenvolver estratégias de negócios que têm uma maior chance de sucesso. Enquanto algumas pessoas não vêem qualquer diferença entre o pensamento estratégico e planejamento estratégico, Henry Mintzberg apresenta, na sua publicação de 1994, que o planejamento estratégico é analítico e preocupado principalmente com o desenvolvimento e articulação de estratégias existentes, enquanto o pensamento estratégico está preocupado com a síntese e usar a criatividade e intuição para desenvolver uma perspectiva integrada da empresa.

Liedtka também propôs em 1998 que o pensamento estratégico requer líderes a pensar num modo diferente e propôs um modelo que ilumina a combinação dos factores da perspectiva de sistemas, ou seja, a intenção focada; oportunismo inteligente; pensando no tempo e hipótese orientada para permitir o pensamento estratégico. O pensamento estratégico é, portanto, visto como o passo inicial, enquanto o planejamento estratégico implica análises e implementação da estratégia – isto aponta para uma interdependência entre estes conceitos e sua importância para a estratégia bem-sucedida. Por isso, também se pode argumentar que o pensamento estratégico é uma adição ao processo de planejamento estratégico convencional e tornando este último proactivo, contínuo e mais integrador.

Como líderes, devemos ser criativos na forma como criamos valor para os nossos clientes. A fim de preencher esta lacuna, o pensamento estratégico tornou-se essencial, a fim de responder às perguntas de “o quê?” e “porquê?” do processo de planejamento. Ele responde à pergunta “o que deve a organização fazer e porque deveria estar a fazer?”.

Portanto, pode-se resumir que o pensamento estratégico é um processo de examinar tudo o que fazer pelos vários papéis desempenhados dentro e fora da organização, a compreensão das necessidades dos clientes e garantir que todas essas necessidades estão ligadas a articular claramente imperativos estratégicos. Estratégia é um dos principais resultados de um processo de pensamento estratégico relevante, que consiste em fase de pesquisa, que é composta de obtenção de pontos de vista dos clientes, contratar funcionários e benchmarking para as melhores práticas, e a fase de estratégia de fazer, que envolve inovação e planejamento estratégico e operacional.

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